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Enterprise 2.0 and Social CRM Converge towards the Collaborative Enterprise Print E-mail
Written by Mark Tamis   
Tuesday, 22 June 2010 18:22
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At the Enterprise 2.0 Conference in Milan where Esteban Kolsky and I presented the "The New Era of Customer Engagement with Social CRM", I spoke with Emanuele Quintarelli of Open Knowledge who organized the event - and he did a very good job I might add!. During our conversation Emanuele made the remark that Social CRM has now become an accepted part of the agenda in comparison with last year. Participants attending the previous edition found it strange to even mention customers when discussing E2.0 and preferred to focus on the software solutions - but this year this seems to have changed completely. It was thus of particular interest to me to note was that the notion of the Social Customer and that we need to organise to engage is starting to gain traction from the protagonists of Enterprise 2.0 (see Bertrand Duperrin's take on it here). For example, Emanuele Scotti's opening speech dealt with changing needs and behaviors of the Social Customer, followed by Sameer Patel's excellent Keynote who continued on by talking about how companies should organize for customers that want to interact with the company (and not only be passive buyers). And as a sidenote - on the vendor side, Jive Software for example is adding "Social CRM features" and repositioning itself as as a "Social Business" platform provider.

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Customer Interaction to Better Understand Customer Needs Print E-mail
Written by Mark Tamis   
Tuesday, 18 May 2010 10:03

 

Suite à une discussion dans un forum de tectoc.tv ou les différents participants donnait l'impression de confondre le Social CRM avec Social SFA (et encore, plutôt le Social Prospecting...), Anthony Poncier a publié un billet ce matin pour rappeler quels sont les tenants et abouttissants du concept.

Pour moi le Social CRM est une étape essentielle vers une prise de conscience que la compréhension des besoins et envies du client à travers une véritable interaction est une source d'avantages concurrentiels. La prochaine étape est l'adaptation de votre entreprise pour devenir ce que les anglo-saxons appelent 'customer-driven' autour des besoins du 'client social'.

Cette interaction ne se limite pas uniquement aux 'touchpoints' classiques tels que le support, les call centres, le marketing et la vente, mais concerne et implique tous les ressources qui sont à la disposition de l'entreprise afin d'assurer une expérience client adaptée et optimalisée.

L'objectif de ceci est de faire qu'on sort que le client puisse s'exprimer à travers cette interaction, et que l'entreprise puisse par la suite en tirer des renseignements pour mieux innover; proposer des expériences, services et produits plus proche des besoins; mieux anticiper l'évolution des besoins etc.

Non seulement cette approche sert à la compréhension et anticipation des besoins afin d'adapter votre offre, mais également à favoriser la création d'ambassadeurs de votre marque auprès de leurs réseaux sociaux (et oui ici je dis bien leurs réseaux en pluriel...) - et par exemple reduire vos coûts d'acquisition de nouveaux clients....

Bref, on recherche une collaboration active avec le client plutôt que de le traiter de cible passif de nos messages marketing et de ne proposer que ce que nous avons concocté dans notre coin derrière les parois de nos organisations...

 
Social CRM and Social Business Print E-mail
Written by Mark Tamis   
Thursday, 25 February 2010 13:26
Last week I had the privilege ofattending the CRM Seminar on “Social CRM for Business” organised by BPT Partners, where Paul Greenberg  managed to attract a large number the world’s thought leaderson Social CRM and market players during a two-day event in a snowed-in Westin Hotel in Washington DC. To the members of the #SCRM Accidental Community it felt like the culmination point (hence the term #scrmsummit ;) ) after many, many months of tweet conversation, blogging and commenting, skype chatting that have helped us shape our ideas of what a Social CRM Strategycould look likeas well as the promise it holds concerning how business can be changed for the benefit of all parties involved. It was great to meet in person finally!

I won’t go and repeat the ideas that have already been put forward by other participants (you can find the links below), but I’ll cut through the chase and give you my takeaway. 

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La valeur du système d’information dans une fusion-acquisition Print E-mail
Written by Bernard Parisot   
Thursday, 28 January 2010 12:32

Un article de notre partenaire Richard PEYNOT

Lors d'une opération de fusion-acquisition, l'entreprise acheteuse devrait se soucier de la valeur du système d'information de sa cible et du coût d'intégration des deux systèmes d'information.

Qu'elles traversent une période de crise ou pas les entreprises vivent dans un environnement de fusions et acquisitions. De 1996 à 2006 le nombre de transactions a plus que doublé, à une croissance moyenne de 9% par an.

 

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Approaches to Social CRM (SCRM) by Mark TAMIS Print E-mail
Written by Mark Tamis   
Tuesday, 06 October 2009 12:20

The discussion around Social CRM is entering a phase whereby we are trying to move away from turning around in circles about semantics, towards a more practical and pragmatic approach that businesses can identify with so as to consider implementing it.

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